Jeg har vært på begge sider av rådgivende styrets ligning. Som oppstartskonfigurator inviterte Ive individer til å være rådgivende styremedlem. Ive har også blitt bedt om å være et rådgivende styremedlem til andre oppstart. Først kan vi oppsummere de to mest sannsynlige grunnene til at du vil sette noen på rådgivende styret ditt (ett eller begge av følgende gjelder): Rådgivende verdi: Den personen du inviterer har erfaring og kunnskap og kan fungere som rådgiver for oppstart. Merkevareverdi: Personen du inviterer, har merkevare og troverdighet. Ved å plassere dem på rådgivningsstyret, håper du at noe av den troverdigheten vil gi deg avslag ved oppstart. Det er ikke noe galt med 2, men Id hevder at hvis det er mulig, bør du legge til rådgivende styremedlemmer som faktisk kan være rådgivere (og ikke bare et navn på nettstedet ditt). Når det er sagt, her er noen flere tanker om emnet. Jeg skriver dette fra entreprenørperspektivet (men factoring i noen av mine erfaringer er et rådgivende styremedlem meg selv). Det handler ikke om egenkapitalen: Det er vanlig å tilby en del egenkapital til rådgivende styremedlemmer (og ikke vanlig for å betale penger). Men nivået på egenkapitalen er vanligvis så lav at det ikke er sannsynlig at rådgivende styremedlemmer vil bli enige om å bli med i styret ditt bare for dette. La oss se på et raskt eksempel. La oss si at du tilbyr en erfaren oppstartsentreprenør med erfaring i domenet ditt om 0,10 av aksjene dine. Nå, selv om oppstarten din er anskaffet for 100 millioner dollar om 5 år. Siden du sannsynligvis har utstedt flere aksjer underveis (muligens for å skaffe kapital), vil den 0,10 som rådgiveren har, bli fortynnet. På slutten av det hele vil hun sannsynligvis ha mye mindre enn 100 000 i verdi. Ikke at dette ikke er betydelige penger, men gitt risikoen forbundet med dette (det vil si at sannsynligheten for at du faktisk kommer ut for 100 millioner ikke er 100). Kort sagt, de fleste kunnskapsrike rådgivere vet at egenkapitalen de får, er ikke så mye verdt (i dagens termer). Vær respektfull: I de fleste tilfeller gjør de som er med i rådgivende styremedlemmet det fordi de vil hjelpe. Som nevnt ovenfor er den faktiske kompensasjonen de får for sin tid, ganske nominell. Fra et merkevarebyggingsperspektiv er verdien som de får fra å sitte på et nytt rådgivende styre, mye mindre enn verdien du får fra å ha dem på. Det er viktig å gjenkjenne dette og være respektfull for sin tid og situasjon. Vær rimelig: Jeg har sett flere oppstartskunnere rekruttere rådgivende styremedlemmer, gitt dem et mindre antall aksjer og forventer at verden kommer i retur. Bare fordi noen slutter seg til rådgivende styret ditt (og du gir dem noen token-aksjer), betyr det ikke at de vil åpne nettverket for deg, hjelpe deg med å finne tidlige kunder eller være villige til å introdusere deg til potensielle investorer. Selvfølgelig kan de gjøre alle disse tingene, men hver situasjon er annerledes. Ikke vær urimelig i dine forventninger. Ingen ansvar: I motsetning til styremedlem har et rådgivende styremedlem ingen reell beslutningsprosess og ingen reelt ansvar. Deres rolle er rett og slett å fungere som en rådgiver. Hvor mye råd du prøver å trekke ut og hva du gjør med det, er helt opp til deg. Uformelle rådgivere: Enkelte personer kan skru ned tilbudet for å bli formelt medlem av rådgiveren din (i bytte mot token-egenkapital), men kan fortsatt være villig til å hjelpe deg på en ad hoc basis. Jeg gjør dette hele tiden. Min begrunnelse er at ved å akseptere en formell rolle (og ta noen mindre eierandel), føler jeg at jeg har plikt til å faktisk gjøre noe. (Ive slått faktisk ned egenkapitalen som en del av en formell rådgivende rolle, bare fordi jeg ikke ville ha den tilknyttede forpliktelsen). I disse tilfellene kan det være mulig å fortsatt få hjelpen. Trene litt informelt forhold slik at rådgiveren fremdeles kan hjelpe deg ut fra deres situasjon. Selvfølgelig er det ingenting som sier at du faktisk trenger å opprette et formelt rådgivende styre for oppstart. Det er opp til deg. Jeg tror personlig det er verdi i det, men det tar litt innsats, og energi og tegning av verdien kan noen ganger være en utfordring. Hva er dine tanker Har du dannet et rådgivende styre for oppstart Hvis ja, hva var din erfaringSuzie Dingwall Williams 21 mars 2008 kl 19:13 Menn: it8217 er en rådgivende RELATIONSHIP. Og i relasjoner er ord ikke nok. Du trenger en avtale fra dag ett som beskytter selskapet ved å: a) indikere at noe som rådgiveren gir deg (skriftlig assistanse, teknisk assistanse) tilhører selskapet, og (b) representerer at rådgivningstjenester ikke bryter eller forstyrre andre rådgivere. Selv om en rådgiver vanligvis ikke godtar konkurransedyktige eller ikke-oppfordrede vilkår, bør han enige om å varsle deg om og når han begynner å jobbe med en potensiell konkurrent. Etter å ha håndtert disse elementene, kan du kaste opsjonsbeviset i avtalen. En rådgiver tilbyr hjelp om innsamling, bedrifts-, forretningsstrategi foran i stedet for stav. Ut av disse er kun innsamling av penger viktig for oss. 8211 Hvilken prosentandel er 8220reasonabel8221 Du sier opptil 2,5, men i dette tilfellet, hvis hun hjelper oss med å skaffe penger, går den innsatsen opp 8211 Skal denne innsatsen ha fortidsplan, spesielt hvis heshe bare hjelper til innsamling av midler. 8230 råd var ganske rett frem og antyder at 82201 er rich8220. Nivi foreslo at det er to typer rådgivere 8216normal8217 og 8217super8217: 8230Hvordan du skal leie et rådgivende styremedlem Hvordan dokumentere oppbevaring av et rådgivende styremedlem Våre kunder stiller oss ofte spørsmålet: Vi ønsker å ta med på et rådgivende styremedlem. Kan du hjelpe oss Svaret er, Selvfølgelig, absolutt. Og her er det vi forteller dem. Slik gjør du det Hovedpunkt: Start med en god form for avtale. Det er mange eksempler på Internett. Hvis du trenger en, kan du ringe meg. Vi vil sende deg vårt eksempel Advisory Board Agreement for deg å vurdere. Du vil ønske å tenke på hvor mange aksjer eller opsjoner som skal gi rådgiveren, og om du også vil betale din rådgiver noe kontantbeløp eller godtgjøre visse utgifter, etc. Husk skatteforskjellene mellom aksjekursene og aksjeopsjoner. Aksjekursene er enten skattepliktige ved tildeling (hvis fullt utgjorde eller 83 (b) valg er foretatt) til markedsverdien av aksjen på tidspunktet for tildelingen (dette kan være en uventet og dyr skatteslag) eller skattepliktig etter vesting (hvis ingen 83 (b) valg er gjort). Hvis aksjeprisen ikke beskattes før inntjening, kan dette også forårsake problemer, fordi når aksjene ble vest, kunne FMV ha økt, og den skyldige skatt på den tiden vil være basert på FMV på tidspunktet for opptjeningen. Det fulle med aksjeopsjoner er at de ikke beskattes til stipend eller inntjening så lenge de er priset til FMV. Når du har avgjort om du vil gi opsjoner eller aksjer, og beløpet, kan du få styret til å godkjenne egenkapitalprisen. Alle aksjeutmerkelser må godkjennes av styret. (Forsikre deg om at du har plass i aksjeopsjonen eller aksjeoppkjøpsbassenget, selvfølgelig.) For føderale og statlige verdipapirlovgivningsmessige grunner vil du sannsynligvis ønske at aksjeprisen skal gis i henhold til en styre og aksjonær godkjent egenkapitaloppmuntringsplan. Se denne artikkelen: startuplawblog20101101private-company-stock-option-grant-sjekkliste. Før du blir for spent, må du vite hvor din rådgiver bor. Grunnen til at du må bekrefte Blue Sky-samsvar (se nedenfor). Til slutt, ikke glem Rule 701 (din lov om unntak av verdipapirer). Hva er Blue Sky Key Point: Dette er ikke for vanskelig. Ikke vær forvarslet. Din advokatfirma vil ha en 50 statsveiledning, og kan raskt sjekke. Men poenget det er ikke glem dette stykket. Blue Sky er det som ber deg advokaten om å si det du aldri vil høre advokaten si, for eksempel: Før du kan gjøre det, må vi gjøre noen undersøkelser. Du må kanskje fylle ut noen skjemaer og betale et gebyr. For eksempel, i California, bør du generelt ikke gi opsjoner med mindre du har innlevert et skjema 25102 (o) og betalt et gebyr. Hver stat har sin egen Blue Sky, eller statlige verdipapirer. For aksjeopsjoner, eller kompenserende aksjekurser, er det ikke nok å bare ha en lov om unntak av verdipapirer. Du må også ha statlig verdipapirlovgivning. Dette krever at du undersøker hver stats lov. For eksempel, hvis du har en rådgiver i Boston, kan staten kanskje at du skal legge inn et skjema der. I Washington, hvis du gir andre opsjoner enn i henhold til en aksjeselskapsgodkjent plan som gir ISO-verdier, må du vanligvis foreta en forskuddsinnlevering med Washington Department of Financial Institutions. Konklusjon Dokumentasjon av rådgiverforhold trenger ikke å være vanskelig, eller for tidkrevende, men det er viktig å gjøre det riktig. Viktige ting å gjøre: Arbeid fra en god form for rådgivende styreavtale Har styret godkjenne alle aksjepremier Følg føderal og statlig verdipapirlov Se opp for statlig verdipapirlovgivning Del dette: Denne nettsiden er gjort tilgjengelig av advokat - eller advokatfirmaets utgiver kun for pedagogiske formål, samt å gi generell informasjon og en generell forståelse av loven, ikke å gi spesifikk juridisk rådgivning. Ved å bruke dette bloggstedet forstår du at det ikke er noen advokatklient forhold mellom deg og nettstedutgiveren. Nettstedet bør ikke brukes som erstatning for kompetent juridisk rådgivning fra en lisensiert profesjonell advokat i din stat. Tanker og kommentarer til loven om oppstart. Brakt til deg av Davis Wright Tremaine. Har vært på begge sider av denne, er min veiledning to ganger. Man er klar over målet om rollen. Er rådgiveren ment å være en fattig man039s styremedlem, øye-godteri, cheapfree-konsulent, pengeinnsamler eller sporadisk høringsbrett To, juster incitamenter tilsvarende. Det du incentiverer er vanligvis det du høster, og en grunn til at så mange rådgivende planker blir en verdiløshet for alle parter. Sett på en annen måte, hvis målet er å skaffe seg høy verdi, spesifikt dokumentere hva rollen er, forventede resultater og hva incitamentet er for å oppnå disse resultatene (vanligvis et aksjeopsjon som vederlagsberettiget over tid andor har hendelsesutløsere). En enkel matematisk måte å tenke på dette er å jobbe bakover fra det som er et godt målutfall for selskapet. Er det en 25M-oppkjøp (frø eller selvfinansiert samarbeid), en 100m-oppkjøp (noen risikovillig kapital) eller en 1B IPO (flere runder av risikovillig kapital). Hvis du skulle betale full markedsverdi for medlemmens rådgivende ferdigheter, diskonterer du for faktum at det er stor sannsynlighet for at incentivet vil være verdt null, hva vil du betale den enkelte da? Arbeid bakover fra det sannsynlige målutfallet, factoring mot den sannsynlighetsrisikoen (f. eks. et 25M utfall hvor en rådgiver får 1 fullt utvannet lager er verdt 250k, men hvis det039s bare 20 er sannsynlig at det utfallet kommer, er den nedsatte verdien 50K). 13.5k Visninger middot View Upvotes middot Ikke for Reproduksjon Paul Wright. Digital Advertising Guy - med bred erfaring fra mediebedrifter og oppstart. Styrets rådgiver og engel. Etter min mening er betaling ikke det mest komplekse spørsmålet. Jeg har sett opsjonsavtaler, kontanter og opsjonsavtaler og kun kontantavtaler - så det vil avhenge av firmaet og rådgiveren om hva som fungerer der. Det viktigste er hvordan får du verdi ut av en rådgiver. Dette kommer med innsats fra selskapet og senior management. You må sette forventninger tidlig i forholdet og holde fast ved det. Alt for ofte er det lett for selskapet å glemme rådgiveren - som de ikke er fysisk på kontoret - og pløy fremover uten dem. Deretter oppdager måneder senere, kan rådgiveren ha lagt til reell verdi for et problem eller problem. Advisors er flotte lydkort for oppstart og bør brukes effektivt. I min erfaring er det satt opp et vanlig møte med en rådgiver og ikke avbrutt, og oppfølgingstiltak sendes. Pluss hyppige telefonsamtaler og e-post alle hjelp. Hvis en rådgiver føler seg en del av virksomheten, vil de gi mye merverdi uansett hvordan du betaler dem. 10k Vis middot Vis Upvotes middot Ikke for Reproduksjon Et formelt rådgivende styre vil nesten alltid ha en kompensasjonsstruktur av enten alternativer, kontanter eller en blanding av de to. Oftest vil rådgivere bli betalt per rådgivende styremøte. Hvis derimot, har et selskap ikke et formelt rådgivende styre, er forventningen min at I039m gir tiden min, mest i bytte for en kopp kaffe. En-mot-møter er best, slik at du får mest mulig ut av hver enkelt rådgiver. De kan være uformelle, det trenger ikke å være en agenda eller briefing før møtet, og rådene er verdt det du betaler for det. Tiden til å strukturere et formelt rådgivende styre er når du har nok beregninger for å begynne å analysere og ta strategiske beslutninger basert på disse beregningene. Når du møter med rådgivningsstyret ditt, send dem en orienteringsbok før møtet, slik at de har en timesak og øker produktiviteten til møtet. Sørg for at alle eller et flertall av dine rådgivere er i rommet samtidig, og se etter konsensus. Tilbring mindre tid på å selge synspunktet ditt og mer tid på å svare på spørsmålene sine med så mye detaljer som det er nyttig for dem. Etter rådgivende styremøte, ta deg tid til å oppdatere rådgivende styre om resultatet av møtet. Hvilket råd ble innlemmet, hva ble utsatt og hva som ble ignorert. Dette er ukonvensjonelt, men: Hvis du er i serie A, tror jeg faktisk det beste er å betale kontant for rådgivende styremøter på mellom 500 og 1000 per medlem per møte. Spenningen i et selskap som bruker sin begrensede kapital på utenfor rådgivning skaper et bedre fokus for begge parter på å få og levere maksimal verdi. De fleste av dine andre rådgivere (advokater, regnskapsførere, osv.) Er betalt, hvorfor bør folk som kjenner din bedrift og industri som du er avhengig av å hjelpe til med å forme virksomheten din. Til slutt oppretter kontanter et mer nøytralt og mindre partisk rådgivende styre, da de har mindre av en interessert interesse. 5.8k Visninger middot View Upvotes middot Ikke for Reproduksjon Geoff Livingston. Sosial Enterprise Entrepreneur, medstifter Zoetica Dette er ganske morsomt fordi hvis du jobber på en ideell brett, forventes du å gi, ikke kompensere. Ikke alle styrene er tech boards. Noe å vurdere med et åpent slutt spørsmål som dette. 8,4k Visninger middot Vis Oppvoter middot Ikke for Reproduksjon Andy Micone. Futurist og Forecasting Panelist på TechCast Global. Akademisk rådgivende styre er også ofte ubetalt bortsett fra noen få sentrale rådgivere som driver styret, og de blir ofte betalt med stipend. Men de betaler tilbake i prestisje, som vanligvis er sjansen til å konsultere, publisere og snakke. I min arbeidslinje er kunnskapsdeling produktet, og i den utstrekning du er en del av styrene som krever kanskje tjue timer om året, men øker din profesjonelle profil, er de vel verdt det. 4.8k Visninger midt Ikke for Reproduksjon
No comments:
Post a Comment